人力資源外包服務

       一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求，但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期要求的事務，交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業知識技能，致力于核心競爭力，企業采用外包策略，可節省20%的人事成本，可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資，提升效益與客戶滿意度，協助有外包需求的企業，透過網絡的信息交換平臺，找到合適的承包個人、工作室、或公司。
　　
　　即公司根據發包企業需要及協議約定，制定相關外包方案，直接參與發包企業的生產管理，包括人員的組織、薪酬的設定及核算、現場生產管理、崗位編排等，由發包企業協助，按時、按質完成項目產量，達到實際發包商的規定產量及標準，項目結束后，公司收回勞務人員，與發包商結算完畢雙方約定總額費用，項目即行結束。
　　
　　外包的好處：
　　
　　1、節約公司的開發力量，將精力投入到核心業務。
　　
　　企業不能雇傭太多的開發人員，公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包合適！
　　
　　2、讓專家為您節約開發成本，提高開發速度。
　　
　　企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍，同步推進項目的各個任務，加快開發速度。
　　
　　3、與員工不建立勞動關系、不涉及薪資核算等人事工作；
　　
　　4、不產生經濟補償或經濟賠償金；
　　
　　5、需要時即可委托組織生產，項目完成后即可結束。簡單方便易行。

 

        

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